2019年对于中亚建业来说是机遇与挑战并存的一年，在3月1日召开的年度工作推进会上，公司领导班子结合集团要求和中亚建业自身现状，对公司年度经营目标进行了宣贯，对公司年度工作进行了全面部署，并与各职能中心及项目签订了目标责任书，将年度目标责任分解到部门。
人力行政中心积极响应公司部署，为了保障公司人才供给，支撑年度经营目标的实现，将年度培训作为部门亮点工作提上日程，在高层访谈、部门需求调研等大量前期基础工作积淀之上，人力行政中心第一时间制定并下发了《中亚建业2019年度培训计划及执行控制程序》，同时启动了各部门培训联络员机制，保障培训计划的落地执行。
怎么保证全年培训有序开展？培训的标准操作流程是怎样的？为确保公司2019年培训计划的落地实施，发挥培训对公司业务发展的支撑作用，人力行政中心于3月4日邀请各职能中心培训联络员组织开展了2019年培训启动会。启动会主要聚焦“培训与战略”、“培训计划讲解”、“培训控制程序讲解”以及“培训标准操作流程”四个维度进行了深入的沟通探讨。
2019年的培训工作将秉持培训服务战略的理念，以“培训体系的完善”、“员工综合能力的提高”以及“造星计划等人才发展项目的开展”为三大着力点稳步推进。为适应公司组织架构的优化，各职能中心在开展本中心人员专业能力提升的同时还将做好项目部直线队伍建设培训，发挥公司总部对项目部的领导和支援作用，真正做到员工培训服务于业务发展。为促进各中心培训工作正常有序的开展， 人力行政中心出台了《2019年培训计划执行控制程序》，导入了积分制和培训联络员机制的培训管理模式，对每月度各职能中心的培训开展数据进行汇总分析并发布培训月报，并于年底发布2019年培训年报。经过与各职能中心负责人的沟通，在每个职能中心选定了一名优秀员工担任培训联络员，分别是：丁娅兰（市场经营中心）、徐菁泽（财务资金中心）、张开发（成本招采中心）、黄鹏（技术发展中心）、魏丽容（工程管理中心）、王瑾瑜（法监审计中心）以及刘家兴（人力行政中心）。培训联络员在做好本岗位原有工作的同时将肩负本中心内以及项目部直线队伍建设的培训统筹工作，通过自己的辛勤付出为中亚建业的发展添砖加瓦。
2019年，任务重、压力大，要达成年度经营目标需要我们拥有一支专业技术强综合素质高的精兵队伍。人力行政中心将担好人才发展的重任，做到全面赋能效能倍增，为公司的发展打下坚实基础！
