为加强对同行企业先进工作理念及优秀管理模式的认识，增进业内交流，5月26日，公司组织职能工程管理部、技术管理部、市场投标部、成本合约部、招标采购部、财务资金中心、综合办公室、人力资源部相关人员赴四川省雅典建设工程有限公司开展对标学习交流活动，深入学习借鉴该公司在经营管理、职能建设等方面的先进经验和做法。
四川雅典公司总经理凌总对我司学习小组的到来表示热烈欢迎，凌总表示：希望通过本次交流机会，进一步加强双方联系，提高各自管理水平，促进共同发展。交流开始前，双方就彼此公司的发展历程、建设成果等核心内容作了详细介绍。随后，各部门针对自身管理需求，从总包合同风险评审、民工工资实名制管理、技术策划及方案落地、供应商库管理、成本管理体系、项目成本管控、核算模式管理、档案管理、企业文化体系建设、人才管理体系等方面，从精细化管理到顶层设计方面，都进行了深入交流与学习。
此次赴四川雅典公司学习交流，既是中亚建业强化自身管理水平、快速提升管理能效的重要举措，更是新形势下推进公司管理变革的迫切需要。
通过此次交流学习，双方均表示受益匪浅，既解放了工作思想、拓宽了管理思路，又加强了企业之间的联系，为后续深度交流与合作奠定了坚实基础。双方都希望今后能加强互动，组织形式多样的学习交流活动，相互借鉴，共同成长。
开放学习，合作共赢。今后，中亚建业将继续积极推进行业间交流学习活动，将“走出去”和“引进来”充分结合，自上而下打破陈旧体系，历练创新思维，不断突破管理瓶颈，不断提高核心竞争力，向行业标杆看齐，树立一流企业标准，推动公司向更强更优的方向发展。
