为学习借鉴同行企业优秀管理经验，进一步促进企业高质量发展，4月22日，公司副总经理周万能、助理总经理赵云带领人力资源部、工程管理部、市场投标部、成本合约部、招标采购部、综合办公室等职能各部门负责人一行赴华西集团十二公司开展对标学习活动，深入学习借鉴该公司在工程管理、职能建设等方面的先进经验和做法。
交流会上，华西集团十二公司常务副总经理吴伟对我司学习小组的到来表示欢迎，他说，希望借此次交流的机会，进一步加强双方的了解和联系，取长补短，促进共同提高。吴伟就华西集团、华西集团十二公司的发展历程、建设成果等核心内容向大家作了介绍。随后，各职能部门针对不同的需求，从工程管理奖罚基金池管理、人力资源培养体系、项目成本管控、总包合同风险评审、劳务及材料管控、民工工资实名制管理、工程管理先进经验、技术策划及方案落地管控、企业文化体系建设、档案管理体系等具体内容向华西集团十二公司进行了对标学习。
此次赴华西集团十二公司对标学习，既是进一步强化自身管理，提升经营成效，努力完成增收创效和追赶超越任务目标的重要举措，也是新形势下推进管理变革创新的迫切需要。
对标学习没有终点，通过此次座谈交流，双方均表示获益匪浅，既开阔了视野，拓宽了思路，又增强了单位间的情谊，为今后开展合作交流打下坚实基础。双方希望今后能加强合作，组织更多类似的交流学习活动，通过相互学习，共同成长。
未来，中亚建业将思想再解放，改革再深入，工作再抓实，通过对标学习，破除过时、陈旧的体制机制障碍，解决制约企业发展的现实问题，用前瞻性的眼光，抢抓机遇，通过上下联动、全员参与、专项突破、集约合力，不断深挖内部潜力，向标杆企业看齐，树立一流标准，创造一流成果，提升企业的核心竞争力，为推进公司高质量发展提供动力。
