8月11日，中亚建业2019半年工作会暨项目经理座谈研讨会在公司总部召开，公司经营班子领导、总部各职能部门负责人、各自建项目负责人出席了本次会议。
本次会议是以凌锋董事长、唐彬总经理为核心的公司新一届经营班子组建以来，面向全体职能部门和自建项目召开的首次大型会议，是公司变革发展的新起点，具有重要意义。会上，经营班子听取了各职能部门和项目部对上半年工作的总结报告，凌锋董事长和唐彬总经理针对总结汇报进行了点评。
上半年，公司组织开展了安全生产月活动，将安全管理工作覆盖到施工现场最深处，在合川碧桂园举行业主开放日活动、在红光兰台序举行甲方现场观摩会、在碧桂园浚州府开展市级施工现场观摩会，使公司品牌影响力得到显著提升。在第一季度、第二季度三方飞检中，惠州蘭台府、库尔勒蘭台府在20个参检项目中逆袭，相继斩获飞检冠军，西昌蘭台府一期项目、乐山公馆项目、眉山花屿一期项目、锦巷兰台项目因工期推动超出预期等原因在会上获得通报表扬。
公司主要经营数据显示，近三年以来，在行业大环境不断变幻、内部管理不断革新的背景下，公司年施工产值依然倍速递增，呈跨越式发展趋势，这是历届管理团队及全体建业人共同努力的成果。会议对公司上半年主要建设成果进行了梳理，目前在建自建项目35个，施工面积近500万平方米，2019上半年完成施工收入达12.74亿元。
会上，唐彬总经理分析了公司在当前的运营中存在的问题，包括部分管理人员思想意识问题，前期经营模式、经营制度历史遗留问题等，他要求大家要正确看待当前建业的现状，客观面对问题，积极主动解决问题，部分管理人员要改变不敢、不能、不想管的心态。唐彬总经理希望大家要互相信任和团结，管理人员要以身作则，做到责任与担当，分工与协作，求实与创新，积极建立公司领导和项目部双方的信任。
通过对行业进行深入分析，结合充分的市场调研和内部研讨，新一届经营班子对公司项目经营模式进行了重新规划设计，提出了以自营模式、专项工程、平台模式三类模式为聚焦的经营思路，会上，凌锋董事长对三种经营模式进行了解读：自营模式即直接面向班组的管理模式，项目施工实行班组制，该模式旨在建立中亚建业的黄埔军校，打造建业铁军，培养各岗位管理技术能手，为将来合伙人模式提供管理人才支撑。专项工程模式是指外部企业自带工程项目，我司派管理团队经营，并按合同金额收取管理费，该类模式将采取控制项目总数，精选优质项目合作的原则。平台模式为我司选择有资金实力、项目业绩和管理团队的合格供方，公司对项目进行过程管控，定额收取管理费的管理模式。
会上，凌锋董事长代表新一届经营班子对公司管理体系构建思路进行了宣贯：一是建章立制，实行公司、项目两级管理，确立“精公司、强项目”管理基调，加强制度化、体系化、规范化建设，对项目部加大授权和支撑力度，当前，公司管理制度及管理办法、作业指导书、项目管理手册等制度及操作纲领性文件已完成初稿汇编，整套文件将在近期完成定稿下发各职能部门及项目，为各项工作开展提供对应依据；二是落实责任，优化组织结构，采取扁平化管理，将原职能管理七中心细化为一中心、十部室，调整部门管理职能定位，实现部门内部定职责、定编制、定岗位，明确要健全考核机制，确立“岗随薪动、能上能下”的人才管理机制，对项目人员管理做到“人证合一、岗能合一、岗薪合一”，创造性的提出建立项目经理部，并匹配对应的岗位管理职责；三是强化管理，以质量、工期控制为重心，狠抓安全生产，切实提高安全防范能力，建立和完善安全约束惩戒机制，在公司短板成本管控方面，将以项目成本控制为中心，充分发挥公司职能部门的联动性，形成成本预算、过程管控和结算办理的闭环管理；四是落实人才战略，加大专业培训力度，提高专业技能水平，利用专业技术带头人的引导作用，提高各业务系统的业务水平，提升人力资源部对公司业务发展的支撑，实行“导师制”“师带徒”的办法。
凌锋董事长在会上强调，建业的发展靠大家，只有大家齐心协力，劲往一处使，公司才能发展，个人才能发展。
当天下午，经营班子还听取了各职能部门和项目部对当前工作重难点、管理中突出问题的意见建议，大家群策群力、建言献计，只为建业明天更美好。会上，绵阳蘭台府项目经理唐荣位演示了其以该项目为例所作的项目策划，成本管理部经理阮章华对公司新编制的各项成本管理制度进行了解读。
2019年中工作会议上，经营班子对公司所作的顶层设计、模式规划、管理方针像一针强心剂，让大家对公司的发展和进步充满了信心。未来，我们要在崎岖的道路上创造光明，寻找信念，共同追求，共同进步。相信在新一届领导班子的带领下，在全体建业人的共同努力下，我们一定能开凿出一条属于中亚建业的康庄大道。