人物简介：冷玉明，男，出生于1973年，四川乐山人，现担任中亚建业建设工程有限公司乐山分公司副总经理。自2004年7月进入公司以来，参与了时代广场3期（乐山市标志性建筑之一）、领地•莱佛士帝景、领地•亚马逊、领地•国际公馆、恒邦•时代青江二期等项目的管理修建。
兢兢业业 走上工程管理之路
和许多工程管理人员一样，从业之初，冷玉明在工地上只是一名普通施工员。但是，平凡的岗位并没有让他变得平庸，在施工现场，他认真学习工程中的每道工序、深入了解现场管理方式，通过一天天的积累，一次次地突破，他练就了过硬的现场管理水平；他不怕苦、不怕累，全心全意为工程着想、为公司着想的工作态度，得到了各方点赞。
2011年3月，冷玉明作为技术负责人，参与了总建筑面积达25万平方米，在建栋号达17栋的乐山市高档小区领地•亚马逊项目的技术管理。由于管理到位，工作成效显著，当年冷玉明被公司提拔为项目经理。
信奉“吃苦在先、享受在后”的传统美德，升为项目经理后，冷玉明更是坚持扎实苦干树形象，率先垂范作榜样，他深知作为一个项目的领头人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错都将影响着下属的行为，每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，在岗位上兢兢业业，待领着团队奋勇向前。
把控质量 打造中亚建业品质
冷玉明深刻领悟公司“至高品质 至诚服务”的企业宗旨，坚持把工程质量当作中心工作，对工程质量进行精细化把控。每道工序施工前，他都要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，从源头上保证质量。他还常常组织项目人员对项目上容易出现质量问题的地方进行有针对性的讨论，对各类问题进行详细分析，确定质量控制要点，落实过程控制程序。对于每个项目的进度、质量、成本、安全管理，他都通过目标管理制度进行科学的控制。
在工程管理上，冷玉明严格要求全项目人员认真遵守执行安全文明施工原则，注重总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布致时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚持制度到位，措施得力，乐山时代清江即使在工程施工受到一些微小因素的影响下，也顺利实现按期竣工，得到了上下一致好评。
卓越的表现，为冷玉明带来了多项殊荣。2013年，他当选为集团“优秀领跑者”；2016年，他带领乐山项目管理团队，获得集团第三方实测实量综合检查第一名一次，获得第二名两次；2017年，在集团第三届供应商大会中被评选为“感动人物”，在公司年会中被评选为“优秀管理者”……
对于取得的成绩，冷玉明把功劳都归结给公司和团队，他认为平台是公司给予的，自己是在公司领导的大力支持和帮助，团队成员的共同努力下才取得了今天的成绩，公司的平台给了自己舞台，团队的凝聚力给了自己支撑。
精于管理 引领分公司再创佳绩
2018年7月，中亚建业成立乐山分公司，冷玉明被公司委以分公司副总经理重任，掌舵一方。
他积极围绕公司战略目标规划，大力推行标准化管理，全面兑现业主对工期安全质量施工的各项要求。结合乐山领地•国际公馆、恒邦•时代青江、领地•蘭台府、领地•青江蘭台、领地•澜山、恒邦•环球中心、峨眉观顶七个项目的实际情况，制定目标控制体系、分级监控责任体系、细化作业流程和工序控制标准，并落实到工序和人头，确保工程质量和施工进度。
冷玉明尊才、爱才、惜才，对员工的工作给予支持，对员工的生活给予关心，为公司培养了一批优秀的项目经理和技术负责人。为了让团队达到最佳的合作状态，冷玉明通过组织项目经理办公会、生产协调会等会议，来调解、化解团队成员在工作中产生的矛盾，帮助各项目理顺关系，对于项目部自身难以协调和处理的问题，及时提供帮助，至于施工中的难点问题，冷玉明总是第一时间和项目部管理成员共同商量解决。在冷玉明的精心管理下，乐山团队管理人员培养起了较好的大局观和合作意识。
作为中亚建业乐山分公司负责人，冷玉明以丰富的专业知识，独到的领导魅力带领着乐山分公司向“规范化、规模化”发展，而他更高的目标则是带领团队朝着“质量零缺陷、安全无事故、形象创最佳”的方向努力。
风吹日晒，寒来暑往。从一名普通的施工员到乐山分公司负责人，冷玉明用14年的青春和汗水镌刻出中亚建业事业版图最动人的部分。