不驰于空想、不骛于虚声，中亚建业红光兰台序项目劳务负责人张泽全用多年实践验证了一个道理：实干是人生展开的正确方式，也是事业成功的“锦鲤”。
求实，是中亚建业企业精神的重要组成，也是本文主人公张泽全自认的自身最显著的标签，在他的字典里，成功之路没有捷径，只有实干才是唯一法宝，企业文化与个人观念的天然匹配，使张泽全掌舵的聚茂劳务团队与建业管理团队配合起来犹如鱼水交融。
尽管这是第一次合作，哪怕曾经并不熟悉。
红光兰台序项目于2018年春节后正式进场，一年半以来，建设成果有目共睹，成功建成样板工程，举办项目观摩会，两栋高楼主体封顶……这一切，张泽全劳务团队功不可没。
在中亚建业，无论是工程、技术部门领导还是项目部管理人员，提到张泽全无不拍手点赞，无一例外地对其给予高度评价。技术发展中心副总监肖阳眼中的张泽全“格局高、视野广、配合度高，具有将精兵强凝聚在一起做事业的能力。”
同在红光兰台序，长期打交道，项目经理卞逸斐对张泽全做人、做事的风格可谓了如指掌，他了解的张泽全是这样的：做人，格局高，认为个人名誉高于个人利益，宁愿自身吃亏也要把名声做出去；做事，施工过程中遇到再大的困难都不会给公司造成不良影响，对自己的管理团队高标准、严要求，管理理念系统、先进、精细，要求所有员工要以总包的思维做事。
在与张泽全的沟通中，笔者发现，他长期坚持看书学习，十年如一日的订阅知名月刊《特别关注》，一刊在手，国事、家事、天下事、开心事、心事、男人的事，让智慧得以飞扬，让心灵得到慰藉。热衷国学，著名国学大师南怀瑾先生是他的偶像，传统文化的长期浸润在他身上烙下了深深的印记，淡泊宁静，已然修炼成为一个高调做事、低调做人的典型。做项目，有高标准、高目标、高要求、高姿态和高志向；做人，低调稳重，谦逊言辞，行为内敛。在自我认知里，他也更愿意把自己归纳为文人，而不是商人，精品工程的亮相，自我价值的实现超越经济利益的诱惑。
这是张泽全。
高调做事 质量安全齐抓建精品
张泽全1975年出生于内江资中农村，是四兄弟中的老幺。1999年中专毕业正式进入建筑行业，从施工员做起，在随后的工作经历中，由于工作踏实、责任心强，职业生涯稳步向前，先后在多个大型建设企业担任项目土建工长、栋号长、责任工长直至挑大梁成为项目经理。
他最引以为傲的工作经历是在山东威海建设集团担任木匠工长时，修建的体育中心，荣获了鲁班奖。鲁班小金人，这是多少工程人一生的梦想。
十余年的行业积淀，积累了丰富的人脉和项目资源，2012年，张泽全决心跳出企业，自己组建劳务团队去打拼一番。
2018年春节后，红光兰台序正式启动建设，项目坚持高标准、高定位，确立了建精品工程的理念，建标杆工地的目标，相同的理念和目标，中亚建业与张泽全团队一拍即合，双方正式展开合作。
项目建设过程中，双方默契配合，张泽全对项目质量和安全的把控效果有目共睹。
关于质量把控，他从以下几个方面着手：首先是选择合作多年、施工工艺信得过的班组，他认为，好的施工队伍、优秀的施工工艺是保证项目质量的前提；此外，在具体施工过程中，张泽全要求自己的管理团队对施工班组进行严格的质量管控，及时帮助解决施工中存在的问题，过程管理常抓不放松，对于在建造中出现的问题及时纠正；同时，实行“三检”制，通过自检、互检、专检相结合，保证每批次楼层验收合格。在张泽全的眼里，项目管理是环环相扣的，哪怕一个零部件的失常，都会导致整个机制的运转失常，甚至危及到整个项目的存亡，质量管控，不能有一丝松懈。
由于管控得当，红光兰台序在第三方飞检中屡获佳绩，尤其是在2018年第三、第四季度飞检中，连续拔得头筹，在六月初举行的项目经理例会暨安全月启动会上，在公司各部门负责人、各项目经理、劳务负责人见证下，张泽全从公司总经理王飞手中接过了十八万元现金奖励。奖金和荣誉，是公司对张泽全劳务团队过去工作成果的充分肯定。
随着六月全国安全月的来临，各项目都积极展开了安全月系列活动，红光兰台序也不例外。在张泽全眼中，安全是建筑施工中的重中之重，是处于第一位的。如果是由于施工管理人员管理不善、工作疏忽而引发的安全事故，在他眼里，更是不可容忍的错误。这是对自己的极不负责，也是对他人的极不负责，更会对受害者的家庭造成极大的伤害。
如何抓安全？张泽全采用了两种手段。一是加强进场人员的安全教育以及各项技术交底工作，定期开展安全演练，提高工人及管理人员的自身安全意识，张泽全认为：安全管理是一个动态化的过程，每个人都具备充足的安全保护意识是保障安全生产的前提；二是严格把控施工现场的安全措施，对于施工现场的临边防护、洞口防护、安全通道以及大型机械设备的巡检等做到每天进行动态监管，在安全管理工作中不断的发现问题，将安全隐患扼杀在摇篮里。
低调做人 文化内涵塑管理
据张泽全介绍，其劳务公司的核心团队成员，大都是跟了自己七八年的“老人”，在多数企业都苦于人才流动频繁、优秀人才难留的当下，他为什么能将若干精兵强凝聚在一起？他是怎样做管理的？能给我们哪些启示？
其身正，不令其行；其身不正，虽令不从。张泽全深谙此道，因此，他坚持以身作则，希望打造学习型组织，就自己先学习，再把所思所想总结提炼成书评，推荐给大家。“首先，要做好自己”这是张泽全对自己的要求，事事以身作则，讲付出，以己为榜样，引领团队行为。
想通过学习改变思想的人很少，张泽全是其中之一，他不但要通过学习改变自己的思想，他更希望改变整个团队的思想，提升整个团队的水平，事实上，他也做到了，前文肖阳副总监评价张泽全能将精兵强将凝聚在一起，也许，还有另外一种可能，在跟随张泽全之前，也许他们还不是精兵强将，正是进入了这个有文化、有信仰的组织，大家才凝聚成了精兵，变成了强将。
由于自己是一步步从基层做到老板，在管理中，张泽全能做到将心比心，与员工进行平等的沟通，给予下属充分的尊重，在关注到员工的思想有变化的时候及时进行沟通，这对于团队的稳定性都起到了积极作用。而团队内部科学的竞争机制、群策群力的团队氛围，不断总结、创新、优化的体系制度也让员工看得到希望、看得到奔头。
采访过程中，张泽全一直强调，红光兰台序项目所有成绩都是在甲方、在建业团队的共同努力下取得的，是项目上每个人努力付出的结果，他并不愿意把功劳都揽在自己身上，也不愿过多宣传自己，他把一切成果都归结为团队的努力，是大家的精诚合作才取得的成绩，张泽全低调的作风体现在工作中的每一处。
高调做事，低调做人，这也许是张泽全给我们的最大启示。